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Sono aperte le iscrizioni alla giornata di approfondimento con Mario Gibertoni!
La scelta del tema è stata fatta: il più votato è risultato proprio il tema legato alla voglia di innovare e di gestire il cambiamento che questo comporta.
Ecco come sarà organizzata la giornata!
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innovation change management (icm):
gestire nell' incertezza il cambiamento orientato all’innovazione
Contenuti e Obiettivi
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Il seminario vuole illustrare il corretto approccio all’ Innovation Change Management, letteralmente
“gestione del cambiamento per l’ innovazione” in un clima di incertezza, l’ ICM è l’insieme di
metodologie e tecniche che i manager delle aziende pongono in atto per realizzare dei sostanziali
cambiamenti organizzativi, minimizzando le problematiche connesse con la gestione delle risorse
umane (ristrutturazione, piano di mobilità ecc.), al fine di perseguire l’innovazione di prodotto e di
processo.
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Destinatari
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Dirigenti che operano a livello di Responsabili nei settori della Direzione Generale, delle Aree Tecniche,
Organizzative e del Personale.
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§ Premessa di base
o La certezza, dell'incertezza permanente
o Il cambiamento come punto di forza delle organizzazioni dinamiche
o Complessità e di imprevedibilità nella gestione d'impresa
o Concetto di Isteresi, Ideality e di Latenza
o Le capacità distintive di Kay e la ricerca delle punto critico nell'organizzazione
o Esperienze ed esempi vari
§ Cos’è l’Innovation Change Management
§ Strategia e operatività dell'innovazione:
o Lo scenario competitivo e i vincoli esterni
o La Mission, i valori e gli obiettivi strategici
o Le aree ideali per innovare
§ Tipologie d’innovazione;
o efficientista
o preventiva
o radicale
§ Percorsi della mappa innovativa e ruota dell'innovazione;
o Gestire conflitti e compromessi
o Concetto d’inerzia psicologica
o Concetto di "Idealty" e di vettore innovativo
o Le leggi evolutive e gli standard di riferimento
§ Ridurre la complessità nelle aziende
o Approcci base
o Fissare delle barriere
o Ampliare la discussione ed incoraggiare dissenso e diversità
o Gestire situazioni critiche e monitorare l'emergenza
§ Le discipline del valore
§ L’approccio Americano Genesis
§ L’approccio Oceano blu e quattro linee di azione
§ Esempi di progetti Innovation Change Management
o Innovazione di prodotto (caso Bialetti)
o Innovazione di processo (caso Toyota)
o Innovazione organizzativa (caso Timex)
§ Cosa ci portiamo a casa da questa giornata?
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Note organizzative!
Location: CORTE DEI MELOGRANI - Via Pomposiana, 216 - Cittanova di Modena
Ecco il link al loro sito con la mappa e la descrizione http://www.cortedeimelograni.it/
Abbiamo deciso di spostarci in questa location perchè la villa sarà tutta a nostra disposizione!
Orario della giornata: 9.30 13.00 e 14.00 17.30.
Al termine della giornata avremo la possibilità di rimanere a chiacchierare e confrontarci sul tema affrontato sino alle 18.30.
I posti disponibili sono 40 (esclusivamente per garantire l'efficacia della giornata), ma abbiamo previsto una lista di attesa altri 10 posti.
Chi fosse indeciso è pregato di prenotare i posti in lista di attesa per lasciare l'opportunità a chi invece desidera partecipare di prenotare gli altri.
Allora pronti??? Via si parte con le prenotazioni!!!
When & Where
Corte dei Melograni
Via Pomposiana, 216
Cittanova
Modena
Italy
Friday, May 15, 2009 from 9:30 AM to 6:30 PM (PT)
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ModenaIN&People Management
ModenaIN è un gruppo di manager, imprenditori e professionisti che si pone come obiettivo quello di creare valore e relazioni sul territorio attraverso l'organizzazione di eventi ed attività a favore dei propri iscritti.
People Management: sostenitore del gruppo (co-sponsor del primo evento), si occupa di progettare attività che abbiano come finalità "la creazione di stimoli, l'ossigenazione del cervello e la diffusione della conoscenza". Il suo slogan è "Produttività in azione!"
